Stavební společnost
Hlavní výstupy:
·
Nastavení variabilního odměňování pro
management
·
Nastavení projektového odměňování
·
Podpora HR při komunikaci s managementem
a vedoucími odborů
·
Příprava směrnic a prémiového příslibu
Výrobní společnost
Hlavní výstupy:
·
Metodická podpora vedoucí Comp&Ben
·
Revize katalogu pracovních pozic
·
Podpora při komunikaci s odbory,
managementem nebo mistry
Pojišťovna
Hlavní výstupy:
·
Bezproblémový průběh restrukturalizace
společnosti
·
Nastaveno řízení mzdových nákladů
·
Tvorba katalogu pracovních pozic
·
Nastaveni matice odměňování a specifická
variabilní schémata
Banka
Hlavní výstupy:
·
Nastavení celého nového systému
odměňování pro vice jak 7000 zaměstnanců ve spolupráci s externí poradenskou
společností
·
Zredukován počet variabilních schémat o
polovic, a přitom konkrétně zacílil na vybrané klíčové pozice
·
Best practice při spolupráci s
odborovými organizacemi a řešení jejich námitek
·
Nastavení řízení mzdového rozpočtu v
řádu miliard korun umožnilo efektivně reagovat na ekonomickou krizi
Výrobní společnost
Hlavní výstupy:
·
Nižší dobrovolná fluktuace – o 3%
·
Zvýšená motivace zaměstnanců
·
Úspora na mzdových nákladech – 4%
·
Pro klíčové pozice vytvořen jasný
kariérní plán
·
Zvýšení spokojenosti s TOP vedením
společnosti
Počáteční stav:
·
Systém odměňování byl poplatný dosavadní
strategii firmy založené na snaze udržet ziskovost v nepříznivých časech
·
Lidské zdroje byly řízeny nižšími
organizačními jednotkami
·
Nízká schopnost společnosti lidské
zdroje flexibilně řídit, sdílet know-how, motivovat zaměstnance ke
kariéře v rámci celé společnosti, a nikoliv jenom v dané oblasti
·
Neexistovala systemizace, bylo nutno
nastavit organizační design společnosti a řídit mzdové náklady, tak aby
šlo lépe plánovat
·
Nefinanční benefity nereflektovaly
situaci na trhu
·
Mzdy byly nastavovány dle dobré praxe,
nebyl vytvořen katalog pracovních funkcí
·
Neexistoval systém navyšování mezd,
hodnocení výkonu
Co se podařilo:
·
Vytvořena matice odměňování dle
revidované organizační struktury
·
Vytvoření katalogu pracovních funkcí
·
Všechny pracovní pozice (THP, dělnické)
vyhodnoceny metodou Hay a na základě toho benchmarkovány s trhem práce
·
Pro klíčové pozice byly vytvořeny
kariérové plány jdoucí skrz celou společnost
·
Jsou přesně definovány kvalifikační
požadavky, zkušenosti a profil zaměstnance pro každou z úrovní kariérního
plánu
·
Existuje jasný plán lidských zdrojů
(systemizace) z hlediska požadovaných počtů na jednotlivých úrovních
·
Vytvoření mzdového plánu, jeho
pravidelné plánování a řízení
·
Navázaní hodnocení výkonu na pravidelné
salary review
·
Návrh variabilních schémat
·
Moderní reporting
·
Zlepšení image top managementu
společnosti
Stavební společnost
Hlavní výstupy:
·
Nastavení variabilního odměňování pro
management
·
Nastavení projektového odměňování
·
Podpora HR při komunikaci s managementem
a vedoucími odborů
·
Příprava směrnic a prémiového příslibu
Výrobní společnost
Hlavní výstupy:
·
Metodická podpora vedoucí Comp&Ben
·
Revize katalogu pracovních pozic
·
Podpora při komunikaci s odbory,
managementem nebo mistry
